廣匯集團(tuán)“數(shù)智化”汽車經(jīng)營高研班：數(shù)字化背景下的運(yùn)營管控
發(fā)布時(shí)間：2024-05-24 閱讀量：409 來源：本站
10月7日，廣匯集團(tuán)“數(shù)智化”汽車經(jīng)營高研班進(jìn)入培訓(xùn)第二天，集團(tuán)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理李雪講授《數(shù)字化背景下的運(yùn)營管控》課程。
課程從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析引出對(duì)運(yùn)營管理的目標(biāo)定義、管理層次、運(yùn)營管理方法工具、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，深度剖析運(yùn)營概念、因素、層次，對(duì)工具、模型、體系給出了實(shí)際運(yùn)用的指引，建議當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向可圍繞私域流量、中臺(tái)建設(shè)、戰(zhàn)敗管理、消費(fèi)者喜好等措施上入手。
在研討環(huán)節(jié)，學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)期間所學(xué)內(nèi)容，通過實(shí)際案例展開運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)演練。各組從某品牌店銷量下滑、進(jìn)銷差下降、客戶流失、費(fèi)用控制四個(gè)維度進(jìn)行歸因分析，措施上以提升銷量、控制進(jìn)銷差、提高客戶粘性、費(fèi)用控制上作為切入點(diǎn)，整體思路圍繞如何持續(xù)運(yùn)營的角度展開了激烈討論和成果展示。
一組：別克事業(yè)部分區(qū)總監(jiān)-趙華
從提升銷量、自有土地資產(chǎn)質(zhì)押降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人員配置優(yōu)化、降低庫存對(duì)資金使用成本的占用方式模擬店面持續(xù)運(yùn)營等金點(diǎn)子。
二組：奧迪品牌事業(yè)部天匯潤迪-馬曉璐
擬出租部分資產(chǎn)、GP1降低進(jìn)銷差、以資源合并方式從內(nèi)部貿(mào)易伙伴獲取新車的方式作為突破口。
三組：奔馳事業(yè)部分區(qū)總監(jiān)-王旭元
將自有資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)改建鈑噴中心，減少新車購進(jìn)增加二手車渠道，設(shè)立財(cái)務(wù)中心三個(gè)方向滲透。
四組：寶馬事業(yè)部蘇州寶信行-陸云飛總
著手從新車傭金成本降低、金融滲透率、返傭提升等角度進(jìn)行了論述。
通過討論分享，學(xué)員可以進(jìn)一步擴(kuò)展思維，理順?biāo)悸罚笇?dǎo)今后的運(yùn)營管控工作。在接下來的三天課程中，將圍繞高效組織執(zhí)行力、銷售運(yùn)營管理的內(nèi)容展開學(xué)習(xí)，全面把握汽車行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)汽車經(jīng)銷領(lǐng)域的思想和管理方式帶來深刻的變化和影響，不斷開拓創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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