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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 / Industry planning

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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

Industry planning

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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

戰(zhàn)略主線：適應(yīng)市場變化，加快轉(zhuǎn)型、升級，加快新動力培育，加速形成核心競爭力。

六條戰(zhàn)略原則：戰(zhàn)略先行，創(chuàng)新發(fā)展；跨界共生，彎道超車；品牌導(dǎo)向，服務(wù)為本；網(wǎng)絡(luò)提升，資本促進；文化引領(lǐng)，人才支撐；風(fēng)險防控，制度保障。

轉(zhuǎn)型升級的“四個重點”：一是著力推動房產(chǎn)向高品質(zhì)、人性化方向發(fā)展。二是推動物業(yè)和智慧社區(qū)對接，延伸服務(wù)鏈，提升服務(wù)質(zhì)量。三是推動營銷公司向全面、專業(yè)、領(lǐng)先的地產(chǎn)中介綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。四是深入研究房產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，進一步細分服務(wù)市場，適時整合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，打造全生命周期不動產(chǎn)服務(wù)模式，推動房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。

提升品質(zhì)的“五個環(huán)節(jié)”：一是把規(guī)劃設(shè)計水平提上去，二是把施工企業(yè)選擇好，三是把好的設(shè)備材料選進來，四是把管理水平促上去，五是把自身搞干凈。

實施品質(zhì)管理的基本途徑：以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為重點，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓用戶滿意，從而讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的管理途徑。

發(fā)展目標(biāo)：到2022年，廣匯置業(yè)銷售總額要達到300億以上，成為質(zhì)量過硬、服務(wù)優(yōu)良、形成綜合競爭力、在國內(nèi)市場有良好口碑的優(yōu)秀房企，鑄品質(zhì)置業(yè)。

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