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集團本級“精學·融思·匯智”內訓進入第三十三周
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：336 來源：本站
8月14日至8月18日，集團運營、財務、人力、審計、法務、綜合及招采七個中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。
運營管理中心：組織學習《民企戰(zhàn)略轉型與變革創(chuàng)新（16-18節(jié)）》，闡述戰(zhàn)略轉型與突圍的7大對策，通過列舉制造業(yè)案例“尚品宅配”“淘寶、京東”等實際案例，讓學員站在企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題，了解并找尋企業(yè)發(fā)展方向。
財務管理中心：開展《財務人員如何防范個人職業(yè)風險》課程學習，主要講述財務人員如何識別和應對相關職業(yè)風險，結合案例，剖析職業(yè)風險的根源，總結出了21大風險“防衛(wèi)術”， 以及財務人員應當掌握的基本法律理念和知識，有助于學員增強風險意識并有效防范職業(yè)風險，識別“安全線”,建立“安全網”。
人力資源中心：學習《產業(yè)7月經營分析會主要內容》，對產業(yè)7月經營分析會主要內容進行學習，截至7月產業(yè)的經營數(shù)據(jù)、各項指標完成情況、在建項目情況，分析當前市場環(huán)境及政策，根據(jù)7月完成情況安排部署8月工作，傳達主要領導的會議精神及工作要求。加強人力中心對產業(yè)業(yè)務的了解情況，結合領導的工作要求在人力層面提供產業(yè)幫扶工作。
審計中心：CPA《會計》第十七章部分內容，通過對可變對價及合同中重大融資成分的案例學習，更好的將不同情況下合同交易價格與本階段的銷售審計工作相結合，為審計工作提出了新思路、新方法。
法律事務中心：學習《股東資格確認糾紛實務問題》，本次課程分為股東資格確認的一般規(guī)則、特殊情形的股東資格確認的裁判標準、股東資格繼承問題三大板塊，并穿插股東資格糾紛案件業(yè)務的操作指南，對實務中如何辦理此類案件給出了較為全面的指引。幫助學員深入了解相關法律知識及實操要點，切實幫助公司了解并防范相關法律風險，解決相關訴訟。
綜合管理中心：學習《高效溝通與談判技巧》課程，重點學習決定溝通效能的三項指標、溝通矩陣模型、5W2H、約哈里之窗等內容。引導參訓人員提升溝通能力，降低溝通成本，在工作中提高工作效率，起到事半功倍的效果。
招采監(jiān)督管理中心：學習《U型思考：洞見問題本質》，了解U型思考的四步驟，通過層層推導，挖掘本質，學會不斷追問為什么、是什么。深挖問題的本質，也就是主要癥結、主要矛盾、主要規(guī)律等，進而更好的根治問題、舉一反三。
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