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集團本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進入第三十八周
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：328 來源：本站
9月18日至9月22日，集團運營、法務(wù)及綜合三個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習。
運營管理中心：組織學(xué)習《團隊智慧如何像AI般涌現(xiàn)？》，課程分析了組織的交互模式和交互內(nèi)容，人是交互模式和交互內(nèi)容或信息的載體，而組織的交互模式?jīng)Q定了交互內(nèi)容或信息。學(xué)員們在第一章受AI發(fā)展啟發(fā)，重新理解了“涌現(xiàn)”，在第二章又以一種全新視角理解了組織；最后，從AI大模型的訓(xùn)練方法和智能涌現(xiàn)，學(xué)習打造團隊的集體智慧。
法律事務(wù)中心：學(xué)習《新的金融監(jiān)管背景下基礎(chǔ)設(shè)施投融資項目》，在解讀我國基礎(chǔ)設(shè)施投融資監(jiān)管政策的基礎(chǔ)上，著重分析基建投融資項目核心合規(guī)問題，深入了解PPP模式等新金融監(jiān)管背景下創(chuàng)新的基建投資模式。要求法務(wù)在面對該類業(yè)務(wù)時應(yīng)慎之又慎，梳理把握好項目全流程中的法律風險點，重點關(guān)注投融資性質(zhì)、政府隱性負債、招投標程序等項目核心問題并做好應(yīng)對方案，盡可能降低風險。
綜合管理中心：學(xué)習《做高效溝通者—贏在職場的溝通藝術(shù)7-9節(jié)》，課程介紹了溝通的黃金法則及如何做好同事之間、跨部門的溝通。在向上溝通中要主動溝通，能夠換位思考；在同事之間強調(diào)溝通的七大原則；最后在跨部門溝通時應(yīng)在尊重專業(yè)、實事求是的原則下，不自以為是、揣測推理，從而確保溝通信息的全面、及時、準確、透明，消除跨部門溝通的誤會。
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