集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第四十五周
發(fā)布時(shí)間：2024-05-24 閱讀量：388 來(lái)源：本站
11月13日至11月17日，集團(tuán)資本、安環(huán)、審計(jì)、綜合、招采五個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
資本市場(chǎng)中心：組織學(xué)習(xí)《中國(guó)十月社融數(shù)據(jù)差強(qiáng)人意，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭還需更多政策扶持？外商直接投資規(guī)模減少說(shuō)明什么》，分析中國(guó)十月社融數(shù)據(jù)及人民幣國(guó)際化進(jìn)程的影響，M1M2剪刀差擴(kuò)大，意味著錢并沒(méi)有去投資，而是存起來(lái)了，社會(huì)消費(fèi)動(dòng)力不強(qiáng)。課程幫助學(xué)員全面了解我國(guó)十月社融數(shù)據(jù)的內(nèi)在框架和基礎(chǔ)邏輯，有利于更好的進(jìn)行宏觀分析。
安全環(huán)保中心：《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》介紹雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的概念，預(yù)防建設(shè)工作開(kāi)展的流程、必要性、注意事項(xiàng)和問(wèn)題點(diǎn)等?！镀髽I(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)》第1.2節(jié)，學(xué)習(xí)EHS概念與發(fā)展、體系構(gòu)成。EHS體系即環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全體系，包括環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全、產(chǎn)品安全、工藝安全、公共安全和事故與應(yīng)急等六個(gè)方面。課程幫助學(xué)員了解EHS體系構(gòu)成，同時(shí)理清思路，倡導(dǎo)正確生活方式。
審計(jì)中心：學(xué)習(xí)CPA《會(huì)計(jì)》第十七章第一節(jié)確定收入價(jià)格，合同標(biāo)價(jià)并不一定代表交易價(jià)格，了解可變對(duì)價(jià)、合同中存在的重大融資成分、非現(xiàn)金對(duì)價(jià)、應(yīng)付客戶對(duì)價(jià)的定義及適用情形。通過(guò)學(xué)習(xí)，有助于學(xué)員提高專業(yè)判斷能力，更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)審計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高審計(jì)質(zhì)量。
綜合管理中心：組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力原則（下）》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于激勵(lì)三大領(lǐng)導(dǎo)力原則，講師用大量個(gè)人實(shí)踐故事和案例闡述領(lǐng)導(dǎo)力原則，引導(dǎo)參訓(xùn)人員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，以目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和善于激勵(lì)為核心，結(jié)合本職工作，為今后提高工作效率指引更加科學(xué)有效的方式和方法。
招采監(jiān)督管理中心：學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。企業(yè)的高層次管理與日常管理不同，我們需要科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境制定戰(zhàn)略決策，在決策方案時(shí)可選擇3種方式，分別是自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法，根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新。
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