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集團(tuán)本級2月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團(tuán)隊出爐
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：568 來源：本站
集團(tuán)各職能中心二月組織多維度主題的內(nèi)訓(xùn)。其中，運(yùn)營管理中心排名榜首，安全環(huán)保中心排名第二，人力資源中心排名第三名。
運(yùn)營管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《新能源行業(yè)研究框架與產(chǎn)業(yè)趨勢》行業(yè)的核心在于供需關(guān)系，當(dāng)需求進(jìn)入上行階段，整車、鋰電池都有機(jī)會，新技術(shù)也能大放異彩，當(dāng)行業(yè)在下行期，在智能化、超級快充、大功率快充的加持下，新能源汽車在未來一至兩年或出現(xiàn)新一輪需求加速上升的拐點(diǎn)，會涌現(xiàn)更多的投資機(jī)會?！豆芾硭季S的邏輯》介紹如何學(xué)習(xí)管理思維，要求思想不要僵化，開放接受新事物，要求深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不要大而化之蓋棺定論，要求理論和實踐相結(jié)合，循環(huán)論證，不斷提高認(rèn)識和能力。
安全環(huán)保中心：組織學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》，領(lǐng)會悟透安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重要工作任務(wù)，明確安全工作提升方向，特別是要圍繞重大事故隱患持續(xù)清零，不斷從提高企業(yè)“人、機(jī)、環(huán)、管”4個要素質(zhì)量上，部署實施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平?！?023年自治區(qū)安全生產(chǎn)綜合檢查細(xì)則和2024年自治區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》研究政府安全工作部署和檢查重點(diǎn)，為集團(tuán)層面嚴(yán)格要求、制定相應(yīng)措施給予了指導(dǎo)和幫助，為從年初開始起好頭，從制度上規(guī)范集團(tuán)整體安全管理，做好年度備考工作奠定基礎(chǔ)。《事故案例分析》按照事故處理“四不放過”原則，對電氣事故原因、責(zé)任追究、防范措施等進(jìn)行學(xué)習(xí)。
人力資源中心:《產(chǎn)業(yè)1月經(jīng)營分析會》分析各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，學(xué)習(xí)重點(diǎn)項目建設(shè)情況，通過對重點(diǎn)項目的學(xué)習(xí)，分析探討人力資源層面可提供的業(yè)務(wù)支持，對項目建設(shè)中提出的專業(yè)名詞進(jìn)行探討交流學(xué)習(xí)；掌握2月工作計劃，了解下一步主要工作思路及開展方向，對經(jīng)營分析會內(nèi)容的學(xué)習(xí)幫助人力資源中心及時掌握各產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)，適時提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助?！稇?zhàn)略構(gòu)建與制度體系-人力資源管理全景視角》講師構(gòu)建了以“一個核心理念、兩大系統(tǒng)平臺、五項基礎(chǔ)要素、四類制度體系”為主體的組織與人力資源管理內(nèi)容范式，為人力資源從業(yè)者提供從理念到方法的完整體系，建立和完善了企業(yè)的高層經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人對組織和人的行為管理的認(rèn)識，同時提高管理水平和管理技巧。
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