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集團(tuán)本級(jí)“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第九周
發(fā)布時(shí)間：2024-05-24 閱讀量：345 來(lái)源：本站
2月26日至3月1日，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、安環(huán)、人力、審計(jì)、法務(wù)、綜合、招采七個(gè)中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
運(yùn)營(yíng)管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《管理思維的邏輯（下）》，從理論層面講授提高技術(shù)創(chuàng)新有效性的工具和方法，通過(guò)歐美和日本研究服務(wù)器芯片案例，綜合多種學(xué)科知識(shí)，講述提升創(chuàng)新能力和管理能力的方法；從企業(yè)層面，以柯達(dá)為例講述了其傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)與數(shù)字相機(jī)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新變革歷程，深入分析柯達(dá)與富士在技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、市場(chǎng)、價(jià)格多維度的較量角逐；在體制機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)更關(guān)注自身能力的提升，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的培育，多向內(nèi)汲取力量，培育動(dòng)態(tài)能力，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)新進(jìn)入者以及外部市場(chǎng)新起之秀等外部敏感信息，避免思維定式影響判斷，影響創(chuàng)新與變革有效的進(jìn)行。
安全環(huán)保中心：學(xué)習(xí)《事故案例分析》，事故案例按照事故處理“四不放過(guò)”原則，從電氣事故原因、責(zé)任追究、防范措施等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，對(duì)如何避免事故發(fā)生的措施辦法進(jìn)行了討論。首先要做好全面檢查，及時(shí)排查電線線路，發(fā)現(xiàn)老化、破損、失效的部件要及時(shí)維修更換；其次要選擇功率適用、質(zhì)量完好的電器連接線及插座、接線板等，嚴(yán)禁私拉亂接電線，要適時(shí)讓電器休息，特別要關(guān)注電動(dòng)車(chē)充電，手機(jī)、電動(dòng)車(chē)充電時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)等措施。課程學(xué)習(xí)幫助大家更清晰的認(rèn)識(shí)事故發(fā)生原因及防范措施。
人力資源中心：學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系-人力資源管理全景視角》，講師通過(guò)搭建的VPM模型審視企業(yè)家，從產(chǎn)業(yè)行業(yè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)引出這個(gè)時(shí)代是領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)，就是企業(yè)家的成長(zhǎng)，企業(yè)家的成長(zhǎng)，就是企業(yè)的成長(zhǎng)。提出人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素模型，建立和完善了企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)組織和人的行為管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高管理水平和管理技巧。《羅振宇—2024時(shí)間的朋友跨年演講》通過(guò)“狗眼看世界”的有趣案例作為開(kāi)篇，引出應(yīng)該換個(gè)視角，看看他人如何用樂(lè)觀積極的生活態(tài)度，與時(shí)間為伴，創(chuàng)造生活的價(jià)值與意義，并提出“一行動(dòng)，就創(chuàng)新；一具體，就深刻；一困惑，就出門(mén)”的觀念，為2024年如何更好的工作與生活提供了方向，幫助學(xué)員在遇到問(wèn)題時(shí)多思考，多創(chuàng)新，多具體，多行動(dòng)。
審計(jì)中心：學(xué)習(xí)《公司法律制度（第一節(jié)）》，深入學(xué)習(xí)新版公司法中的基本概念與制度，并對(duì)股份有限公司章節(jié)進(jìn)行細(xì)致的研究。相較于舊版，新版公司法更加強(qiáng)調(diào)公司的社會(huì)責(zé)任和公共利益，這不僅是對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)化，也為我們這些從事公司工作的人提出了新的要求。同時(shí)，新版公司法還對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)力，使得公司治理更加規(guī)范和透明。作為內(nèi)審人員，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新版公司法的精神實(shí)質(zhì)，確保公司的運(yùn)營(yíng)和管理符合法律的要求。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作在新版公司法的指導(dǎo)下，應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保公司內(nèi)部的權(quán)力運(yùn)行得到有效的制衡和約束。
法律事務(wù)中心：《民法典擔(dān)保制度司法解釋精講（二）》，《民法典》在原擔(dān)保法的基礎(chǔ)上對(duì)擔(dān)保人的追償權(quán)成立情形、限制條件及法律后果作了細(xì)化規(guī)定。根據(jù)該司法解釋?zhuān)袚?dān)了擔(dān)保責(zé)任的擔(dān)保人可以向其他擔(dān)保人主張追償權(quán)的情形有：擔(dān)保人之間明確約定分擔(dān)份額、擔(dān)保人之間約定承擔(dān)連帶共同擔(dān)?；螂m未明確約定但各擔(dān)保人在同一份協(xié)議簽字蓋章的，推定擔(dān)保人之間具有相互分擔(dān)的意思表示。除此類(lèi)情形外，共同擔(dān)保人之間則無(wú)權(quán)相互追償。公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為他人提供擔(dān)保時(shí)，一定要了解公司所擔(dān)保的債務(wù)情況，以及被擔(dān)保人的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)情況，并合理評(píng)估公司的擔(dān)保承受能力，在簽訂相關(guān)擔(dān)保協(xié)議時(shí)明確約定擔(dān)保方式、擔(dān)保范圍、擔(dān)保份額，最大限度降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后，一定要及時(shí)向債務(wù)人或擔(dān)保人行使追償權(quán)，避免因承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而損害了公司權(quán)益。
綜合管理中心：組織學(xué)習(xí)《如何看待今天的中國(guó)與世界（中）》，能源結(jié)構(gòu)、地緣政治、金融、債務(wù)、貧富差距、媒體、資本市場(chǎng)是影響我們看待世界和中國(guó)的七個(gè)重要維度，新貿(mào)易體系的構(gòu)建使得中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈向西部轉(zhuǎn)移多過(guò)向外部轉(zhuǎn)移，新的出口方向，帶動(dòng)了中國(guó)中西部的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。李豐講師通過(guò)從全球化的視角全面分析，引導(dǎo)參訓(xùn)人員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境。
招采監(jiān)督管理中心：學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈的數(shù)字化》，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)數(shù)字化供應(yīng)鏈的服務(wù)規(guī)模在迅速擴(kuò)大，未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)體供應(yīng)鏈的完整數(shù)字孿生，核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商、金融企業(yè)是供應(yīng)鏈數(shù)字化四類(lèi)主要參與者。大型企業(yè)需要從“大”向“強(qiáng)”、數(shù)字化“踐行者”向“使能者”進(jìn)化。從供應(yīng)鏈數(shù)字化的進(jìn)展來(lái)看，要跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，提升我們自身的供貨周期、全流程和供應(yīng)成本來(lái)更好的適應(yīng)數(shù)字化，以便支撐我們新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
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