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集團本級8月內(nèi)訓(xùn)“TOP1”團隊出爐
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：327 來源：本站
集團各職能中心八月組織多維度主題的內(nèi)訓(xùn)。其中，人力資源中心排名榜首，審計中心排名第二，運營管理中心排名第三名。
人力資源中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《跳出中等陷阱，企業(yè)如何設(shè)計激勵機制》，立足于集團管控角度，思考各產(chǎn)業(yè)公司如何嵌套激勵方案，進一步激發(fā)員工活力；《華為薪酬職級管理體系》以金字塔的形式展現(xiàn)了華為薪酬職級體系的脈絡(luò)及依據(jù)，進一步助力工作的提升與進步；《五步組合論：更適合中國商業(yè)的管理方法論》提供了選人十大標準、134問等能切實運用的工具和方法，指導(dǎo)人力工作更加精細化。通過學(xué)習(xí)各產(chǎn)業(yè)7月經(jīng)營分析會主要內(nèi)容，加強人力資源中心貼近產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，在政策制定等人力資源專業(yè)層面提供產(chǎn)業(yè)更有效的幫扶工作。
審計中心：組織學(xué)習(xí)《CPA會計十七章第一節(jié)》，包括收入模塊合同的確立、識別合同中的單項履約義務(wù)、確定交易價格、分攤交易價格四個主要內(nèi)容，明確計入交易價格限制原因，將不同情況下合同交易價格與本次銷售審計工作相結(jié)合，為審計工作提出了新思路、新方法。
運營管理中心:學(xué)習(xí)《民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新》，課程講解四大戰(zhàn)略定位、七大決策方法、六大擴張法則，結(jié)合典型案例，讓學(xué)員探討當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略定位，在疫情之后的挫折中如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍站在企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題，結(jié)合實際，了解并找尋企業(yè)發(fā)展方向。
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