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集團(tuán)本級“精學(xué)·融思·匯智”內(nèi)訓(xùn)進(jìn)入第十一周
發(fā)布時間：2024-05-24 閱讀量：336 來源：本站
3月11日至3月15日，集團(tuán)運(yùn)營、安環(huán)、人力、法務(wù)、綜合、招采六個中心分別組織了不同主題的線上內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)。
運(yùn)營管理中心：系統(tǒng)學(xué)習(xí)《兩會熱點(diǎn)解讀 （上）》，兩會工作突出“穩(wěn)”和“長期主義”，政府工作報告對經(jīng)濟(jì)環(huán)境困難的闡述明顯多于去年，一是提出政府工作存在不足，干部缺乏擔(dān)當(dāng)實干精神，24年要激化干部干事能力，放寬規(guī)則允許犯錯。二是講述24年宏觀經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)涵義，并對財政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、房地產(chǎn)、環(huán)保等各個主題經(jīng)濟(jì)意義進(jìn)行講解。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和政策方向，為工作提供有益參考和指導(dǎo)。
安全環(huán)保中心：學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)》解讀與應(yīng)用第1-3節(jié)，對建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)總則和術(shù)語、安全檢查評定項目中保證項目內(nèi)容進(jìn)行解讀。建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，提供了科學(xué)評價建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)防事故發(fā)生，保障施工人員安全和健康，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本遵循；安全檢查評定項目按照對施工人員生命、設(shè)備設(shè)施及環(huán)境作用的影響重要程度分為保證項目和一般項目，通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員深刻認(rèn)識到安全管理要抓住牛鼻子，要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照操作規(guī)程規(guī)范施工，做好安全教育培訓(xùn)和事故隱患排查治理常態(tài)化，守好安全最后一道防線，達(dá)到安全文明施工的目的。
人力資源中心：學(xué)習(xí)《任澤平-2024中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測》，講師圍繞2024年中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)進(jìn)行授課，講師對2024年經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了10大預(yù)測，分別是：第一，世界終將屬于長期樂觀主義者。第二，抓住順勢而為的機(jī)遇，避免逆勢而動的風(fēng)險。第三，2024年經(jīng)濟(jì)提振，宏觀政策友好，優(yōu)化房地產(chǎn)調(diào)控，活躍資本市場，財政政策積極，貨幣政策寬松。第四，人工智能時代未來已來！中國經(jīng)濟(jì)迎來AI加速度。第五，中國品牌全球化迎來強(qiáng)勢爆發(fā)期。第六，新能源汽車和鋰電持續(xù)爆發(fā)式增長。對宏觀經(jīng)濟(jì)和趨勢的學(xué)習(xí)有助于學(xué)員了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，提高認(rèn)識水平，優(yōu)化思維方式。
法律事務(wù)中心：《新<公司法>條文與案例逐條精講（一）》，新《公司法》規(guī)定，股東擁有股東身份權(quán)、參與決策權(quán)、分紅權(quán)、退股權(quán)、知情權(quán)、訴訟權(quán)等權(quán)利，主講老師通過案例分析從公司、股東、董事三個方面就股東失權(quán)制度的實現(xiàn)及救濟(jì)進(jìn)行法條解讀。課程幫助學(xué)員深入了解股東失權(quán)制度，有利于維護(hù)公司的利益和其他股東的權(quán)益。
綜合管理中心：組織學(xué)習(xí)《AI崛起，職場變革與人的適配（上）》，林凡講師從自身的體驗和對ChatGPT為代表的AI智能發(fā)展的理解，幫助學(xué)員認(rèn)識到新時代的到來。AI發(fā)展是時代科技發(fā)展的必然趨勢，作為職場人士，要清晰認(rèn)識所面臨的AI技術(shù)挑戰(zhàn)，既要重視，但也不應(yīng)恐慌焦慮。個體要做好心理準(zhǔn)備，進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)調(diào)整，探尋AI在職場上與人的平衡。
招采監(jiān)督管理中心：學(xué)習(xí)《小米等企業(yè)是如何學(xué)習(xí)借鑒供應(yīng)鏈進(jìn)行改良》。小米生產(chǎn)由客戶訂單拉動，較大降低需求不確定性的影響。這就要求供應(yīng)鏈有較高的運(yùn)作水平，比如豐富的預(yù)測經(jīng)驗和算法、供應(yīng)鏈上下游資源協(xié)調(diào)能力等，對采購計劃排產(chǎn)也提出了很高要求。C2B預(yù)售模式，使小米在供應(yīng)鏈的資金流上得到保障，可以集約化客戶需求，最大程度降低產(chǎn)品需求的不確定性。通過學(xué)習(xí)，招采人員探討如何優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過數(shù)字化手段提高采購效率和質(zhì)量，比如對現(xiàn)有的招采系統(tǒng)增加對采購計劃的自動化生成和調(diào)整，通過對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，優(yōu)化采購決策和方案。
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